Viernes 29 de Noviembre de 2024
Cristian Malaspina, Presidente de Argentinos Juniors, se refirió a las recientes alianzas comerciales y al presente futbolístico del club en una charla exclusiva con Marketing Registrado durante el Olé Sports Summit 2024.
La Asociación Atlética Argentinos Juniors firmó un acuerdo con Win Investments, empresa de Tokens que le permite al usuario invertir en la carrera de los jugadores de la institución, y con Assisto, entidad dedicada a la asistencia al viajero. Esta misma podrá ser utilizada por los socios y socias sin costo alguno como parte de los beneficios de la alianza. Consecuentemente, “El Bicho” se convirtió en el primer club del país en brindar el servicio de asistencia al viajero a su masa societaria y deportistas.
- ¿Qué significa ser los pioneros en sumar dichas marcas?
- “Uno de los objetivos que le pusimos desde la Comisión Directiva al Departamento de Marketing es la innovación. Para mi es un pilar fundamental en el crecimiento. Somos el único club que da un banderín, posicionamos la marca “Maradona”. Me parece que estamos yendo por ese lado, es importante. De las necesidades y los problemas que va teniendo el club, innovar en marketing nos va trayendo soluciones. En el caso de Win Investments, los derechos de formación, desde el cambio de FIFA, de como paga, está demorando más de un año en cobrar, entonces tokenizar es importante para adelantar ese dinero en el club. Ojalá la plataforma siga creciendo, porque va a hacer que nosotros cobremos cada vez más rápido los derechos de formación que nos corresponde. Me parece que es parte del ADN de esta gestión la innovación y todo lo que es tecnología y marketing”.
- ¿Cómo se encuentra la actualidad del marketing en el club?
- “El crecimiento de un club como Argentinos Juniors está en el fútbol y en lo social. Nosotros asumimos con nueve mil socios y ahora tenemos más de veinte mil. Después a toda esa gente hay que cuidarla. Como dicen en el mundo del marketing: ‘Cuesta más retener un cliente que conseguir uno nuevo’. Entonces, todo esto, son servicios que el club le brinda al socio para que este, no solo desde la pasión, porque en un club como Argentinos Juniors, con un fuerte componente social, hay muchos socios que el fútbol no es algo que les interese y hay que cuidarlos desde otro lado”.
- ¿Qué balance hacés de este 2024 en el club?
- En general fue un año bueno. En lo deportivo, un primer semestre muy bueno, el segundo semestre muy irregular. Nos tocó tomar la decisión de cambiar de técnico, de un interinato. Ahora, faltando cuatro o cinco fechas, con el objetivo latente de clasificar a una copa, volviendo a buscar un cuerpo técnico. Fue un año raro, un semestre raro. Van nueve años de gestión y creo que fue el semestre más irregular de estos, sacando los dos primeros que nos tocó administrar un club muy difícil. Son cosas que, cuando hay una gestión tan larga, es obvio que en algún momento hay que atravesar una tormenta”.
La Asociación Atlética Argentinos Juniors firmó un acuerdo con Win Investments, empresa de Tokens que le permite al usuario invertir en la carrera de los jugadores de la institución, y con Assisto, entidad dedicada a la asistencia al viajero. Esta misma podrá ser utilizada por los socios y socias sin costo alguno como parte de los beneficios de la alianza. Consecuentemente, “El Bicho” se convirtió en el primer club del país en brindar el servicio de asistencia al viajero a su masa societaria y deportistas.
- ¿Qué significa ser los pioneros en sumar dichas marcas?
- “Uno de los objetivos que le pusimos desde la Comisión Directiva al Departamento de Marketing es la innovación. Para mi es un pilar fundamental en el crecimiento. Somos el único club que da un banderín, posicionamos la marca “Maradona”. Me parece que estamos yendo por ese lado, es importante. De las necesidades y los problemas que va teniendo el club, innovar en marketing nos va trayendo soluciones. En el caso de Win Investments, los derechos de formación, desde el cambio de FIFA, de como paga, está demorando más de un año en cobrar, entonces tokenizar es importante para adelantar ese dinero en el club. Ojalá la plataforma siga creciendo, porque va a hacer que nosotros cobremos cada vez más rápido los derechos de formación que nos corresponde. Me parece que es parte del ADN de esta gestión la innovación y todo lo que es tecnología y marketing”.
- ¿Cómo se encuentra la actualidad del marketing en el club?
- “El crecimiento de un club como Argentinos Juniors está en el fútbol y en lo social. Nosotros asumimos con nueve mil socios y ahora tenemos más de veinte mil. Después a toda esa gente hay que cuidarla. Como dicen en el mundo del marketing: ‘Cuesta más retener un cliente que conseguir uno nuevo’. Entonces, todo esto, son servicios que el club le brinda al socio para que este, no solo desde la pasión, porque en un club como Argentinos Juniors, con un fuerte componente social, hay muchos socios que el fútbol no es algo que les interese y hay que cuidarlos desde otro lado”.
- ¿Qué balance hacés de este 2024 en el club?
- En general fue un año bueno. En lo deportivo, un primer semestre muy bueno, el segundo semestre muy irregular. Nos tocó tomar la decisión de cambiar de técnico, de un interinato. Ahora, faltando cuatro o cinco fechas, con el objetivo latente de clasificar a una copa, volviendo a buscar un cuerpo técnico. Fue un año raro, un semestre raro. Van nueve años de gestión y creo que fue el semestre más irregular de estos, sacando los dos primeros que nos tocó administrar un club muy difícil. Son cosas que, cuando hay una gestión tan larga, es obvio que en algún momento hay que atravesar una tormenta”.
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