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Lunes 6 de Marzo de 2023
Talleres de Córdoba creció exponencialmente durante este tiempo que se mantuvo en la Primera División del Fútbol Argentino. Desde lo deportivo, se volvió un equipo competitivo y difícil de enfrentar para sus rivales. Durante el año pasado, logró una marca histórica luego de haber llegado a cuartos de final en la Copa CONMEBOL Libertadores y superó las expectativas de propios y extraños. Respecto a lo dirigencial, el club se encuentra en muy buenas condiciones, con ideas y objetivos modernos e innovadores. Matías Marasca, Director Comercial, se refirió a esto, contó cómo se vinculan con las marcas que acompañan a la institución y realizó un balance sobre el presente del club.
“Para nostros el 2022 fue un año histórico. Desde lo deportivo el balance es muy positivo. Talleres estuvo entre los 8 mejores equipos de América, jugo dos finales de Copa Argentina en el mismo año y fue protagonista siempre. Ese tipo de cosas se logran cuando hay una buena gestión, un club ordenado, equilibrado y con inversión. El liderazgo de Andres Fassi es un poco eso, se caracteriza por una gran experiencia en visión a futuro, gestión y una capacidad para armar equipos de trabajo. En lo deportivo le devolvió al club una identidad armando planteles competitivos que le permitieron ser protagonistas tanto a nivel nacional como internacional”, comentó Marasca.
Uno de los puntos más fuertes que tiene el club actualmente es la manera en la que trabaja junto a sus patrocinadores y marcas que, por esto, encuentran en Talleres un espacio muy redituable para invertir y generar diferentes beneficios en el día a día. “Desde 2015 en Talleres venimos trabajando con “aliados estratégicos”. Eso significa compartir objetivos, visiones y armar uniones de trabajo con nuestras marcas buscando beneficios para ambas partes. Fuimos elegidos por Givova, por ejemplo, para ser su puerta de entrada al fútbol argentino. Además, con ICBC tenemos varias unidades de negocios como una sucursal específica para los socios del club, contamos con una tarjeta con nuestro escudo y el logo del banco. Es el banco privado más grande el mundo y estamos orgullosos de que nos hayan elegido. Seguramente vamos a renovar nuestro vinculo por 5 años que tendrá ideas muy innovadoras”, dijo el director comercial. “En nuestro club trabajamos con el objetivo de beneficiar al socio y a nuestro aliado estratégico. A través de nuestros canales de comunicación buscamos que tengan una participación muy importante y que ambas partes puedan relacionarse entre sí y sentirse parte del proyecto Talleres".
Actualmente, Talleres hoy cuenta con más de 50.000 socios activos y con aproximadamente 40 aliados estratégicos que apoyan el proyecto y la gestión de Fassi. Según Matías Marasca, el objetivo del club el 2023 es redoblar la apuesta, innovar y cumplir diferentes objetivos para traspasar fronteras y dejar a la institución lo más alto posible a nivel nacional como internacional. “La profesionalización de las áreas de trabajo es una de las características principales de esta gestión en la cual se combina la profesión con la pasión. Cada equipo trabaja con objetivos en común, planificación, mediciones y mejoras continuas. Somos más de 400 colaboradores que tenemos el privilegio de pertenecer a esta gran institución”, cerró.
“Para nostros el 2022 fue un año histórico. Desde lo deportivo el balance es muy positivo. Talleres estuvo entre los 8 mejores equipos de América, jugo dos finales de Copa Argentina en el mismo año y fue protagonista siempre. Ese tipo de cosas se logran cuando hay una buena gestión, un club ordenado, equilibrado y con inversión. El liderazgo de Andres Fassi es un poco eso, se caracteriza por una gran experiencia en visión a futuro, gestión y una capacidad para armar equipos de trabajo. En lo deportivo le devolvió al club una identidad armando planteles competitivos que le permitieron ser protagonistas tanto a nivel nacional como internacional”, comentó Marasca.
Uno de los puntos más fuertes que tiene el club actualmente es la manera en la que trabaja junto a sus patrocinadores y marcas que, por esto, encuentran en Talleres un espacio muy redituable para invertir y generar diferentes beneficios en el día a día. “Desde 2015 en Talleres venimos trabajando con “aliados estratégicos”. Eso significa compartir objetivos, visiones y armar uniones de trabajo con nuestras marcas buscando beneficios para ambas partes. Fuimos elegidos por Givova, por ejemplo, para ser su puerta de entrada al fútbol argentino. Además, con ICBC tenemos varias unidades de negocios como una sucursal específica para los socios del club, contamos con una tarjeta con nuestro escudo y el logo del banco. Es el banco privado más grande el mundo y estamos orgullosos de que nos hayan elegido. Seguramente vamos a renovar nuestro vinculo por 5 años que tendrá ideas muy innovadoras”, dijo el director comercial. “En nuestro club trabajamos con el objetivo de beneficiar al socio y a nuestro aliado estratégico. A través de nuestros canales de comunicación buscamos que tengan una participación muy importante y que ambas partes puedan relacionarse entre sí y sentirse parte del proyecto Talleres".
Actualmente, Talleres hoy cuenta con más de 50.000 socios activos y con aproximadamente 40 aliados estratégicos que apoyan el proyecto y la gestión de Fassi. Según Matías Marasca, el objetivo del club el 2023 es redoblar la apuesta, innovar y cumplir diferentes objetivos para traspasar fronteras y dejar a la institución lo más alto posible a nivel nacional como internacional. “La profesionalización de las áreas de trabajo es una de las características principales de esta gestión en la cual se combina la profesión con la pasión. Cada equipo trabaja con objetivos en común, planificación, mediciones y mejoras continuas. Somos más de 400 colaboradores que tenemos el privilegio de pertenecer a esta gran institución”, cerró.
